Le sĂ©lectionneur dâidĂ©es
Pendant une session de brainstorming, les participants nâont gĂ©nĂ©ralement pas trop de difficultĂ© pour diverger et gĂ©nĂ©rer des idĂ©es originales. Mais lorsquâil sâagit de converger, ils se limitent souvent aux idĂ©es les plus familiĂšres : solutions compliquĂ©es Ă mettre en oeuvre, dĂ©cisions difficiles Ă prendre, ressources limitĂ©es, etc.
La matrice OriginalitĂ©-DifficultĂ© (appelĂ© aussi How Now Wow) est un outil visuel qui force les participants Ă peser chaque idĂ©e selon 2 paramĂštres : lâoriginalitĂ© et la difficultĂ©. Pour Ă©tablir un plan dâaction efficace et innovant, il faut parfois sortir des sentiers battus.
đ§ Qui : lorsquâun groupe ou une Ă©quipe a besoin de stimuler sa crĂ©ativitĂ© pour rĂ©soudre un problĂšme, dĂ©velopper de nouveaux services ou amĂ©liorer un processus.
đ Quand : lorsque vous rencontrez un problĂšme ou pour aider Ă la prise de dĂ©cision
ⰠDurée : 45min
đŻ Objectif : sĂ©lectionner des idĂ©es originales qui peuvent ĂȘtre mises en Ćuvre efficacement.
Le déroulé de la réunion
1ïžâŁ Production dâidĂ©es đĄ (10 min)
Tout dâabord, commencez par une phase crĂ©ative oĂč chaque participant devra Ă©crire ses idĂ©es sur des post-its.
2ïžâŁ PrĂ©sentation de lâatelier (5 min)
Le template est constituĂ© dâun tableau 2x2. Lâaxe des âxâ reprĂ©sente lâOriginalitĂ© et lâaxe des âyâ la DifficultĂ©.
Chaque cellule est identifiée par un nom et une couleur :
đ” NOW : OriginalitĂ© - / DifficultĂ© -
- Actions qui vont avoir peu de conséquences, faciles à mettre en oeuvre et peu risquées.
- Pour combler les lacunes existantes.
- Pour maintenir votre activité pendant une période de creu sans apporter de grand changement.
đĄ HOW : OriginalitĂ© + / DifficultĂ© +
- Actions innovantes mais qui mobilisent beaucoup de temps, de ressources ou de compétences.
- Peuvent ĂȘtre utiliser pour des objectifs Ă long terme.
- à privilégier si vous avez un réel besoin de changement dans le temps.
đą WOW : OriginalitĂ© + / DifficultĂ© -
- Actions innovantes qui peuvent ĂȘtre exĂ©cutĂ©es relativement facilement. â Apportent des rĂ©sultats intĂ©ressants rapidement.
- Essayez de former autant dâidĂ©es que possible dans cette catĂ©gorie.
âȘïž OriginalitĂ© - / DifficultĂ© +
- Actions qui apportent des rĂ©sultats peu originaux mais qui vont demander beaucoup dâefforts.
- Les moins intéressantes.
3ïžâŁ Mise en commun đ§ (30 min)
Tout dâabord, fusionnez des idĂ©es similaires et supprimez les doublons ou les actions hors de portĂ©e. Discutez de chaque idĂ©e et assurez-vous que toute lâĂ©quipe a une comprĂ©hension mutuelle de ce quâelle implique.
Ensuite, demandez aux participants de voter pour les idĂ©es quâils jugent les mieux adaptĂ©es et les plus importantes pour une mise en Ćuvre dans un avenir immĂ©diat.
Pour voter, chaque participant aura Ă sa disposition 3 gommettes de chaque couleur đ” đĄ đą.
à la fin, comptez le nombre de gommettes sous chaque idée pour la catégoriser.
đ Avant de dĂ©buter cette phase, il est important dâexpliquer aux participants la notion de âdifficultĂ©â. En effet, câest un terme assez subjectif qui peut varier dâun individu Ă un autre. PrĂ©cisez des critĂšres qui permettront de mieux le visualiser : temps de dĂ©veloppement, mobilisation de ressources, etc.
Les bonnes raisons dâutiliser la matrice OriginalitĂ©-DifficultĂ© đ
- Simple et facile Ă utiliser.
- Les participants peuvent repousser leurs limites et laisser libre cours Ă leur imagination.
- Aide à réfléchir et à organiser des pensées en collaboration.
- Sâassurer de la faisabilitĂ© des actions et dĂ©terminer quand les mettre en Ćuvre.
Si vous cherchez une mĂ©thode pour stimuler votre Ă©quipe et obtenir un plan dâaction rapidement, la matrice OriginalitĂ©-DifficultĂ© est lâatelier quâil vous faut ! Brainstormez, priorisez des idĂ©es et organisez des actions collectivement pour faire de votre projet un succĂšs đ„
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