Changer de chapeau pour réfléchir autrement
Dans notre réflexion, nous sommes tous insconciemment influencés par nos émotions, nos croyances ou nos jugements. Mais pour résoudre un problÚme, il faut parfois prendre du recul et analyser la situation sous un angle différent.
La âMĂ©thode des 6 chapeaux de Bonoâ ou âSix Thinking Hatsâ est une mĂ©thode de rĂ©flexion qui nous pousse Ă sortir de notre mode de pensĂ©e habituel.
Vous allez prendre différents rÎles, symbolisés par des chapeaux de couleurs différentes, et observer une situation donnée sous des angles différents et sans jugement.
Libérez votre esprit et laissez sortir toutes les alternatives possibles et imaginables !
đ§ Qui : en groupe (dont 1 animateur) ou seul :)
đ Quand : lorsque vous rencontrez un problĂšme ou pour aider Ă la prise de dĂ©cision
ⰠDurée : 1h-2h selon le nombre de participants
đŻ Objectif : prendre du recul pour trouver des idĂ©es nouvelles et innovantes
Le déroulé de la réunion
1ïžâŁ PrĂ©sentation de lâatelier đšâđ« (10 min)
Pour commencer, exposez la problĂ©matique aux participants et le dĂ©roulement de lâatelier.
Le but de lâexercice est dâutiliser les 6 chapeaux pour se projeter successivement dans la peau dâune personne fonctionnant selon un mode de pensĂ©e spĂ©cifique. Le groupe porte tour Ă tour chaque chapeau (le dĂ©guisement nâest pas obligatoire đ€ ).
đĄ Tous les participants portent le mĂȘme chapeau en mĂȘme temps pour retirer le plus dâidĂ©es et permettre Ă tous de jouer chaque rĂŽle.
2ïžâŁ Le jeu de rĂŽle đ© (50+ min)
Pour chaque rĂŽle, les participants Ă©criront leurs idĂ©es sur des post-its de couleurs diffĂ©rentes. Attribuez le mĂȘme temps de rĂ©flexion pour chaque chapeau.
đ” Chapeau bleu : Organisation et prise de recul
Ce rĂŽle est principalement attribuĂ© Ă lâanimateur : dĂ©finir le contexte, fixer les objectifs de la rĂ©flexion, sâassurer du bon dĂ©roulĂ© de lâatelier et faire la synthĂšse des idĂ©es retenues.
âȘ Chapeau blanc : NeutralitĂ©
Ănoncez les faits de façon neutre. Sâen tenir aux informations et aux donnĂ©es, sans jugement ni interprĂ©tation.
âQuelles informations avons-nous sur la situation ?
â Que connaĂźt-on de la situation ?
â Quels Ă©lĂ©ments nous manquent-il ?
â Que pouvons-nous faire pour les obtenir ?
đĄ Chapeau jaune : Optimisme
Concentrez-vous sur les aspect positifs. Laissez vous porter par lâespoir et le rĂȘve, tout en restant rĂ©aliste !
â Quâest-ce qui fonctionne ?
â Quels sont les avantages ?
â Pourquoi ça peut rĂ©ussir ?
â« Chapeau noir : Pessimisme
RĂ©flĂ©chissez aux risques qui pourraient faire Ă©chouer votre projet ou aux problĂšmes qui empĂȘcheraient votre idĂ©e de se dĂ©velopper.
â Quels sont les risques ?
â Quel impacts peuvent-il avoir ?
â Pourquoi ça ne pourrait pas marcher ?
đŽ Chapeau rouge : Ămotions
Laissez parler vos Ă©motions. Exprimez vos ressentis et vos sentiments, sans justification.
â Quelles sont nos craintes ?
â Quâest-ce que je ressens face au problĂšme ?
â Quâest-ce que cela mâinspire ?
đą Chapeau vert : CrĂ©ativitĂ©
FaĂźtes appel Ă votre imagination. Cherchez de nouvelles idĂ©es sans vous censurer. Osez lâoriginalitĂ© et lâinnovation dans vos propositions.
â Quelles sont les solutions et alternatives possibles ?
â Et si on essayait ⊠?
Les bonnes raisons dâutiliser Six Thinking Hats đ
- Faire participer tout le monde avec un exercice convivial
- Analyser une situation sous des angles nouveaux
- Générer des nouvelles idées
- Stimuler la créativité
Le Six Thinking Hats est un atelier simple Ă mettre en place qui vous permettra de libĂ©rer la crĂ©ativitĂ© de votre Ă©quipe pour trouver des solutions innovantes ! Alors, chapeau ? đ©
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